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喜蒙羔暖锅培训办理员工要让习惯成为法则 在员工培训办理的实际事情中，看似理所固然的法则实施起来并不像想象的那么简朴。那么，应该怎么办呢？首先，勿以善小而不为。不要自认为既然是行业老例，就不必决心强调。规章制度的明文化很重要。

对暖锅店来说，上至厨艺精深的资深厨师（40岁以上的老员工）,下至初来乍到的新进员工(学生工）,员工步队由差别条理、年纪和履历的人组成。正因如此，对有的人来说是知识的事对另外一些人却可能不是。另外，每家暖锅店的谋划模式差别，大型高等的暖锅店要求的办事（主顾问候礼仪、员工仪容仪表等）与小型暖锅店要求的办事固然差别。

所以，本身的暖锅店应拟定明确的规章制度，对员工开展全方位教育培训。岗前培训以新员工入职时举行最佳。在新进员工正式上岗前，从深入理解企业规章制度开始。

对有暖锅店事情经验的人也一样。另外，对事情一段时间的老员工也应按期举行在职培训，如喊标语、抽查和背诵规章制度等，实时改正员工的不良习惯及违章操作行为。问候、仪容仪表等根基欢迎礼节制度的明文化是把企业规章制度“公函化”。

也就是说，通过将“打号召时直视主顾的眼睛”制度化，把“问候礼节”酿成人员岗亭职责，以便于店长（老板）下达指示。企业规章制度的明文化，应在遵循企业理念与喜蒙羔暖锅店宗旨统一的基础上归纳员工行为规范。

另外，下达指示的店长（老板）应以让全员接管为出发点思考规章制度的细节。店长（老板）必需按照现场环境及时调解并下达指示。假如制定的规章制度不切实际，就容易受到小我私家价值看法的影响。

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