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为增强我公司教育培训治理，规范培训事情，进一步提升员工队伍素质，促进公司效益生长，凭据国家有关执法法例和公司实际情况，特制定本制度。第一章 总则第一条 教育培训宗旨1.1 提高公司人力资源水平，培育公司的焦点竞争力，为公司的效益生长奠基坚实的人力资源基础；1.2 提高员工业务水平和事情技术，满足事情岗位需求；1.3 提高员工素质，促进员工小我私家职业生涯生长。

第二条 教育培训目的不停地提高全体员工的素质和岗位技术，引发员工的求知欲、缔造欲、掘客员工知识更新、能力更新的潜力，造就切合公司生长需要的人才队伍，推动学习型组织的建设。第三条 教育培训原则3.1 广泛性原则。公司针对全体员工开展培训。

3.2 系统性原则。公司培训是以岗位事情需求为主，并与公司未来生长战略和员工小我私家的职业生涯生长相联合。3.3 全面性原则。

员工培训的内容包罗知识培训、事情技术培训和职业道德等内容。第二章 教育培训治理第一节 组织治理第四条 公司教育培训实行统一治理，分部门、分层级组织。人事行政治理部作为公司教育培训主管部门，在总公司总司理室的向导下统一治理公司的教育培训事情，卖力公司总体教育培训计划、组织、实施和控制。

总公司各部门、各分公司划分对本部门、分公司的教育培训事情在人事行政治理部的指导下，卖力详细实施。第五条 总公司总司理室的主要职责5.1 贯彻落实董事会关于对公司教育培训的要求；5.2 审议批准公司年度、季度和单项教育培训事情计划；5.3 审批公司教育培训用度使用；5.4 监视指导教育培训主管部门的教育培训事情。第六条 总公司人事行政治理部的主要职责6.1 制定公司年度、季度和单项教育培训事情计划；6.2 组织实施教育培训事情；6.3 卖力公司教育培训用度治理；6.4 指导部门开展教育培训事情；6.5 教育培训效果评估；6.6 完成公司向导交办的有关教育培训任务。第七条 总公司各部门的主要职责是7.1 体例部门教育培训事情计划；7.2 组织实施部门教育培训事情；7.3 组织员工到场人事行政治理部开展的教育培训。

第八条 各部门自行组织的教育培训，须报人事行政治理部审批，纳入公司总体教育培训事情计划。人事行政治理部可提供须要的协助。

第九条 各分公司卖力天职公司及所辖各级机构的教育培训事情的治理。主要职责是：9.1 体例天职公司教育培训事情计划；9.2 组织实施天职公司教育培训事情；9.3 组织员工到场总公司相关部门开展的教育培训。

第二节 教育培训计划的体例第十条 培训部门开展教育培训要制定教育培训计划。教育培训计划包罗：恒久教育培训计划和短期教育培训计划。

第十一条 各部门、各分公司制定的教育培训计划，应报总公司人事行政治理部存案并监视执行。第十二条 教育培训计划可凭据实际事情需要或客观情况的变化举行修订。第十三条 制定教育培训事情计划可按以下步骤举行13.1 有关部门提出教育培训的要求或建议；13.2 分析并确定教育培训需求；13.3 明确教育培训所要到达的目的；13.4 确定教育培训工具、教育培训内容和教育培训方式；3.5 确定教育培训园地和设施；13.6 制定教育培训事情的用度预算；13.7 提出评估教育培训的方法。

第三节 教育培训经费的治理第十四条 凭据有关划定，根据划定比例足额提取职工教育培训经费。要保证经费专项用于职工特别是一线职工的教育和培训，严禁挪作他用。

第十五条 公司根据培训需要设立教育培训专项用度，人事行政治理部作为教育培训用度的归口治理部门。第十六条 职工教育培训经费接纳总公司集中治理的方式16.1 总公司部门组织教育培训需使用教育培训用度，由部门提出申请，报经人事行政治理部、计划财政部、总司理室向导审批同意后方可列支；16.2 分公司自行开展职工教育培训，应当由分公司总司理室审核后，报总公司审批后，总公司计划财政部下拨教育培训用度，分公司实施教育培训。第十七条 可在教育培训用度中列支的项目17.1 培训费；17.2 授课人员的授课费和相关人员的劳务费；17.3 课本和其他质料用度；17.4 园地用度；17.5 其他直接用于教育培训事情的用度。

第十八条 聘请公司外人员编撰课本或授课，可参照社会通行尺度支付授课费或劳务费；公司内非专职教师负担编撰课本和授课任务，可凭据公司详细情况按社会尺度的一定比例给予适当补助。第四节 教育培训的法式第十九条 总公司各部门、各分支机构凭据部门教育培训计划、员工教育培训需求，提出教育培训实施方案。第二十条 教育培训实施方案由培训需求方通过OA系统提交教育培训审批流程。第二十一条 教育培训实施方案经上述法式批准后方可实施。

第二十二条 总公司各部门和各分公司组织的教育培训运动，由各部门和分公司卖力详细实施。第二十三条 教育培训课程培训后，组织部门对教育培训运动举行总结和评估，并将培训效果报到总公司人事行政治理部。第三章 教育培训体系及实施第二十四条 公司培训体系是由针对差别层级员工而开展的基础培训、治理培训及各治理条线举行的专业培训、后续教育等培训组成。培训体系详见下表：基础培训内容主要为公司企业文化、行为规范、岗位职责等全员应知内容。

治理培训内容主要为各层级治理人员应当掌握的治理知识和能力。专业培训内容主要为各业务条线举行的岗位技术、业务能力的培训。

后续教育员工以业余学习方式举行的后续学历、职称、资格教育和培训。第二十五条 公司可以凭据实际事情需要接纳以下培训形式25.1 公司自行组织教育培训；25.2 与其他机构互助组织教育培训；25.3 到场其他机构组织的教育培训。

第二十六条 各部门需要到场其他机构组织的教育培训，须通过OA系统提交教育培训审批流程，经审批后方可实施。第二十七条 教育培训主要分为两种类型：公司培训和后续教育。第一节 公司培训第二十八条 公司培训按培训工具的差别分为:新员工培训、专业技术人员培训、治理人员培训、转岗人员培训等。

第二十九条 新员工培训是指对新进入公司的员工开展的培训。29.1 内容：对新员工培训应举行公司基础治理和岗位职责培训。

（1）基础治理培训包罗：公司概况、企业文化、行为规范、考勤制度等方面的培训和教育；（2）岗位职责培训包罗：详细用人部门对其举行的岗位基本技术以及部门人员职责、分工、事情流程的培训。29.2 实施（1）组织形式：主要以内部、集中培训方式举行，并辅以员工自修、考试等方式。

师资泉源：师资主要是公司内部讲师。（2）详细实施：总公司人事行政治理部门卖力在总公司新员工入职一周之内，组织对新员工举行基础治理培训。

分公司综合治理部卖力天职公司新员工入职一周之内，组织对新员工举行基础治理培训。实施部门要保留员工接受培训的记载。人事部门卖力协调专业部门在一个月内对新员工举行专业培训。第三十条 专业技术人员培训是针对专业技术人员，旨在提高任职员工岗位技术、事情能力而举行的培训。

30.1 内容专业技术人员培训其主要内容包罗但不限于：本岗位的相关业务知识及技术等。30.2 实施（1）组织形式：主要以内部、集中培训方式举行，并辅以员工自修、考试等方式。师资泉源：师资是公司内、外部讲师。（2）详细实施：专业技术人员培训由总公司人事行政治理部或分公司综合治理部统一协调，岗位所属部门、机构组织实施。

实施部门要保留员工接受培训的记载。第三十一条 治理人员培训是以造就复合型人才和以提高治理水平和事情效率为目的，对治理事情岗位人员举行的各种治理知识和能力的培训。

31.1 内容：治理人员培训其主要内容包罗但不限于：本岗位的治理知识和能力等。一般按高层、中层、下层三个层面举行。（1）高层治理培训：主要包罗世界（海内）政治及经济形势、决议治理、向导艺术、财政治理、激励治理等；其培训工具为董事会、监事会、总司理室、部门卖力人、分公司卖力人。（2）中层治理培训：主要包罗执行力、财政治理、激励治理、团队建设、员工关系治理以及相关执法法例知识等；其培训工具为部门卖力人、分公司卖力人、各部门、各分公司中层干部。

（3）下层治理培训：主要包罗时间治理、有效相同、员工关系治理、职业生涯治理以及相关执法法例知识等。其培训工具为各部门、各分公司中层干部及普通员工。31.2 实施（1）组织形式：主要以内部、集中培训方式举行。

（2）详细实施：治理人员培训由总公司人事行政治理部或分公司综合治理部统一组织实施。实施部门要保留员工接受培训的记载。

第三十二条 转岗人员培训是指员工脱离原有岗位从事新岗位事情之前，对转岗员工开展的新岗位所需有关业务知识和岗位技术的培训。转岗人员培训应针对转岗人员的任职履历、职级及新任岗位职责要求举行专业技术或治理培训，其内容和实施参照第二十九条至第三十一条举行。第二节 后续教育第三十三条 本制度的后续教育是指由公司指派的公司在职员工举行的学历、学位教育；职称、资格培训；专业知识、技术提升的再教育培训。

第三十四条 后续教育适用于以下条件的员工34.1 入司满1年及以上；34.2 人事档案调入总、分公司，并与公司签订劳动条约；34.3 最近三个季度考核结果为良好及以上。第三十五条 后续教育课程必须同以下条件直接相关35.1 员工现在的职务或岗位；35.2 员工未来有可能从事的事情任务；35.3 提高专业技术知识；35.4 提升综合素质和能力。第三十六条 公司指派员工到场后续教育的，学费、培训费由公司肩负。第三十七条 员工自行到场后续教育的，不得影响本职事情，且公司不予肩负任何用度。

第三十八条 到场后续教育的员工，应事先与公司签订《教育培训服务期协议书》（见附件），签订该协议后公司应依据协议内容为员工负担教育培训用度，并与员工约定服务期。第三十九条 教育培训服务期凭据培训性质、培训用度数额和培训时间是非确定。原则上与员工继续教育的时段一样长，其中继续教育期限六个月（含本数）以上或由公司肩负的培训费在人民币【 】元（含本数）以上的，原则上服务期至少一年；每增加人民币【 】元培训费的，服务期延长一年。

《教育培训服务期协议书》作为劳动条约的附件，与劳动条约具有同等执法效力。第四十条 员工到场由公司出资的出国（境）培训也应与公司签订《教育培训服务期协议书》。第四十一条 由公司出资的教育培训，在《教育培训服务期协议书》划定的服务期内，员工告退或因违反《劳动法》第二十五条或《劳动条约法》第三十九条被公司排除劳动条约关系而无法到达服务期要求的，须凭据服务时间比例支付违约金。

支付违约金金额=（应服务月数-已服务月数）/应服务月数*公司肩负培训费总额第四十二条 应由公司肩负教育培训相关用度，但由员工小我私家先行垫付的，员工在培训结业前告退或因违反《劳动法》第二十五条或《劳动条约法》第三十九条被公司排除劳动条约关系，则公司根据员工已服务月数与应服务月数的比例报销用度，剩余用度不予报销。第四十三条 其他教育培训包罗：职业道德教育、执法法例教育、宁静教育等。第四十四条 其它种类的教育培训，原则上不要求培训服务期。

但由公司肩负的教育培训费数额较大（人民币【 】元及以上）的，须参照本节划定执行。第四十五条 员工的教育培训接纳半年以上全日制脱产形式的，公司可与其协商排除劳动条约。

第四章 教育培训效果评估及应用第四十六条 公司统一组织的教育培训竣事时，须对教育培训效果举行科学的分析和评估。对被培训者的评估主要通过考试或总结形式。

第四十七条 被培训者不认真到场培训或考核不及格，须重新到场培训；经重新培训仍达不到划定要求的，公司或所在部门可对被培训者给予岗位调整等须要处置惩罚。第四十八条 员工到场教育培训的，由人事行政治理部记入员工培训档案，作为其绩效考核、职务任免和人为调整的重要依据。

第五章 附则第四十九条 本制度未尽事宜或与国家和当地的执法法例相悖的，按国家和当地的执法法例执行。第五十条 分公司可参照本制度制定并下发相关的培训治理措施。第五十一条 公司每年依据该制度制定详细年度的教育培训方案，报请总司理室批准后，由人事部门组织实施。

第五十二条 本制度由总公司卖力解释。第五十三条 本制度自宣布之日起实施。

附件：【 】有限公司教育培训服务期协议 【 】有限公司教育培训服务期协议甲方：法定代表人：乙方：身份证号：甲方将为乙方提供本次自【 】年【 】月【 】日起至【 】年【 】月【 】日止。在【 】省【 】市【 】院校（单元）到场教育培训学习的时机，在乙方培训之前，甲、乙双方告竣以下协议：第一条 乙方在培训期间，应严格遵守执法法例，遵守甲方及培训方的有关划定，认真学习。第二条 甲方为乙方提供本次培训期间的学费等用度，共计人民币 【 】元。

第三条 乙方在培训期间应遵守劳动条约及本协议中的约定。第四条 乙方学习竣事后，应在甲方事情一定期限作为培训服务期，根据公司划定此次服务期为【 】年【 】月。第五条 由甲方出资的培训，在服务期内，员工告退或因违反《劳动法》第二十五条或《劳动条约法》第三十九条被公司排除劳动条约关系而无法到达服务期要求的，须凭据服务时间比例支付违约金。

支付违约金=（应服务月数-已服务月数）/应服务月数*公司肩负培训费总额第六条 应由甲方肩负的相关用度，但由乙方先行垫付的，乙方在培训结业前告退或因违反《劳动法》第二十五条或《劳动条约法》第三十九条被公司排除劳动条约关系，则甲方不予报销教育培训用度。在服务期内有前述情况的，根据员工已服务月数与应服务月数的比例报销用度。甲方已报销的，根据本协议第五条划定由乙方返还。

第七条 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。签署时间： 年 月 日 甲方（盖章）：联系人：联系方式：地址：乙方（签字）：联系人：联系方式：地址：。

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