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上次有分享到总部的组织架构分析，谈谈为什么要建设连锁总部，以及哪个阶段需要建设和完善。（衍生阅读： 连锁总部如何计划？93页PPT为你解读！）今天来拆分讲一下直营司理，因为大部门连锁总部都少不了这个岗位，绝大部门都是直营门店起家，然后放开做加盟。

直营下属于运营中心，而直营司理则是直营部的部门卖力人，向运营中心卖力人汇报，直接下属是直营助理、区域司理。这是直营部的组织架构图：那对于直营司理，我们要形成尺度化手册——《连锁总部直营司理手册》，需要从以下维度去分析，即今天的纲领：作为直营司理：①直营司理的岗位职责是什么？②直营司理充当什么角色定位？③直营司理需要哪些基本素养？④直营司理主要的事情要点有哪些？⑤直营司理常用的工具表单有哪些？简朴来说，尺度化手册就是定岗定责，职业素养要求，事情流程尺度，常用工具表单（再简化点就是：事情流程、规范说明、常用表单）现在我们来拆分一下：简朴来说，尺度化手册就是定岗定责，职业素养要求，事情流程尺度，常用工具表单（再简化点就是：事情流程、规范说明、常用表单）现在我们来拆分一下：该PPT一共有69页，给您概述了直营司理的事情流程、规范、表单，连锁团长为您整理成电子文档。如果您以为这份资料对您有资助，希望获取完整的《连锁总部直营司理》PPT内容参考学习，请看获取步骤：第一步：关注连锁团长头条号第二步：转发文章第三步：赞赏19.9元（赞赏在文章点击【...】，然后有赞赏功效）第四步：私信连锁团长，并备注《连锁总部直营司理》PPT。

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